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當前位置：

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服務中心

咨詢服務

1、發展趨勢

- 在政策的推動下，醫藥洗消社會化服務是大勢所趨，且有明顯的洗消一體化發展趨勢。

- 目前混合制推進，以民營資本為主，后期將會逐步形成產業化，集團化，連鎖化發展模式。

- 傳染性疾病防控的長期化，對洗消服務項目的建設，運營和管理標準要求更高。

2、當前問題

- 洗滌與消供是兩個不同的行業，在一體化融合發展的同時，嚴控質量，提升效率，創新運營模式，需要探索和解決諸多難題。

- 當前項目建設和運營都缺少強有力的現代化和跨界型團隊，將是該產業快速發展的一個主要瓶頸。

3、應對策略

- 組建專門的“醫藥洗消咨詢管理公司“，由國內各領域的實戰型人才組成，以集體資源幫助項目快速實施和落地。

- 開展產學研創新活動，推廣新技術，提高行業整體需求和效率。

- 與集團型客戶建立緊密的戰略合作關系，推進行業產業化和規?；l展。

4、服務內容

- 整合產業鏈資源，建立“服務+產品+方案”的系統性競爭優勢。

- 創造客戶價值的兩個極：“服務模式“和”解決方案“（不局限于服務本身）。

- 智慧化的三位一體整合，規劃、建設與運營服務的整體解決方案。

軟器械消毒供應中心項目（一期）咨詢管理服務內容
項目期間	服務事項	服務范圍
項目規劃	（一）項目立項、溝通及主管單位匯報	1.提供國家及地方行業政策、招商引資政策以及行業標準規范的解讀、咨詢和建議；
		2.根據需求和當地條件，提供初步規劃方案和概念設計方案
		3.撰寫面向主管單位或上級部門的投資匯報材料（立項報告及文件）；
		4.派駐人員協助投資方面向主管單位（招商、發改、衛健委等）的溝通、談判及匯報；
	（二）項目可研報告及投資管理	1.指導并提供項目的整體投資建議方案；
		2.指導并參與編寫主要面向主管單位的項目可研報告；
		3.指導并參與編寫項目的投資概算及收益明細表；
		4.協助客戶引入合作方及其它投資方；
	（三）前期工程規劃及對接	1.根據規劃方案確定配套工程調整方案；
	（四）項目規劃設計及深化設計方案評估	1.提供項目規劃設計方案、出具平面布局圖紙，
		2.組織專業人員進行圖紙預審；
		3.輸出深化機電設計方案及施工圖紙（部分需要專業資質）；
		4.評估深化設計方案（材料選型、工藝流程、工程量評估，效果圖等）；
		5.與指定的專業設計院（如建筑，消防，水處理等）進行技術對接；
		6.組織專業人員召開項目評審會議，對項目設計方案和經營策略進行論證和評審。
		7.協助選擇供應商，供應商協調（設備、工程、市政等供應商的施工套圖、施工點位、施工時間節點與進度計劃）。
項目建設	（五）項目設備選型及采購管理服務	1.產能規劃及設備配置
		2.設備選型技術方案對接與評估（技術參數、配置選型、安裝需求等）
		3.輸出項目設備采購技術需求，采購合同技術條款的評定
	（六）項目工程建設管理服務	1.派駐專人，協助對項目進行施工進度控制、質量監管、技術對接等；
		2.施工來料、設備設施的確認；
		3.設備的到場、安裝驗證及調試；
		4.項目聯調聯試；
	（七）項目人員培訓管理咨詢	1.派駐專人，協助建立公司組織架構，輸出崗位說明書；
		2.提供各崗位的招聘需求計劃，甲方負責招聘相應人員；
		3.從運營的角度，根據不同崗位對口培訓；
	（八）項目市場業務管理咨詢	1.協助并指導制作項目公司市場宣傳推廣資料；
		2.協助并指導業務人員進行市場調研、陌生拜訪；
		3.協助并指導重點客戶（≤3家）的業務對接（外包服務方案制作與匯報、合作模式的服務合同的談判）；
		4.協助并指導首批客戶（≤3家）的業務轉移（轉移前準備、溝通匯報、轉移前培訓、客戶對接等）；
	（九）項目質量管理體系導入和建立	1.項目生產體系的建立及技術支持；
		2.項目質量體系的建立及技術支持；
		3.項目設備管理體系的建立及技術支持；
		4.項目物流配送體系的建立及技術支持；
		5.項目追溯管理體系的建立及技術支持；
		6.項目營銷管理體系的建立及技術支持；
		7.項目客服管理體系的建立及技術支持；
	（十）信息化管理系統建設	1.項目方案確定和供應商之間的協調溝通；
		2.協助供應商完成工廠設備端和醫院終端的調試；
		3.協助客戶完成系統驗收，建立中控室；
	（十一）項目聯調聯試及試運行	1.指導項目整體的聯調聯試工作，以及開展試運行工作； 2.發現試運行階段出現的問題并及時指正和解決； 3.評估項目能否正常營業，為正式營業提供相關依據和意見結論